半程砥砺·转型出新丨金莎公司：多重聚焦铸就行业标杆
发布时间：
2025-09-09
今年上半年，金莎公司持续围绕“内部管理优化”与“服务水平提升”两大核心，坚持以市场为导向、以创新为动力，精耕细作，精准施策，实现了经营业绩的稳步增长与发展质量的显著提升，全面增强了市场影响力
2025 新运集团 XYCD
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。
2025年是国有企业全面深化改革、推进市场化转型的关键之年。新运集团紧扣市委、区委全会精神，聚焦主责主业、聚力创新突破，以“走在前、做示范”的担当，全力推动各业务板块向市场化、专业化、品牌化纵深发展。
上半年，新运集团在服务区域发展中锤炼核心竞争力，在深化国企改革中激发澎湃新动能，涌现出一批具有代表性、突破性的实践成果。本次系列报道将聚焦这些生动实践，见证集团在高质量发展道路上的坚实足迹。
金 莎 公 司
多重聚焦铸就行业标杆
今年上半年，金莎公司持续围绕“内部管理优化”与“服务水平提升”两大核心，坚持以市场为导向、以创新为动力，精耕细作，精准施策，实现了经营业绩的稳步增长与发展质量的显著提升，全面增强了市场影响力。
市场开拓精准发力 服务升级驱动增长
在市场竞争日益激烈的背景下，公司通过对细分市场的精准布局，灵活调整营销策略，集中优势资源深耕重点工程项目，成功签约龙江路高架、地铁五号线、中铁十四局07010029工程、东港绿色智慧物流园等多个标志性项目。上半年，重点项目生产占比超过50%，为提升行业影响力奠定了坚实基础。
公司以服务升级作为突破同质化竞争的关键举措，持续推动业务发展。依托“前期充分交底、过程精准监控、后期专业指导”的全周期服务模式和高效响应机制，赢得客户高度认可。该模式显著增强客户黏性与忠诚度，在行业下行环境中助力公司实现逆势增长。据回访统计，上半年客户满意度超过95%，服务升级成效显著。
资源统筹高效有序 生产保供能力增强
面对项目需求集中、保供压力加大的挑战，公司通过科学调度和排产优化，充分发挥各环节协同效应，实现资源高效统筹，保障生产稳定与连续。完成搅拌楼操作室与调度集中改造，推动搅拌楼、调度室及试验人员协同办公，优化搅拌班组配置，快速完成团队结构调整，在提升设备利用率和人力效能的同时，节约用工成本16%。
针对料仓容量不足的问题，公司实施扩容改造，新增仓储能力约1500吨，有效缓解库存压力。同时，依照“上料高效、行车安全”的原则优化场地布局，减少专用仓位占用，资源利用率提升10%。
2025年5月，金莎公司单月产量超6.4万方，再创历史新高。
践行绿色环保理念 口碑信誉持续提升
公司深入贯彻绿色发展理念，将环保管理融入生产全流程，通过建立完善的回收系统，实现厂区污水“零排放”。自主设计的“搅拌站水路及废水循环利用优化设计”在全国职工之家网站展示，所生产的C20-C50、C60标号混凝土成功申请中国绿色建材产品三星级认证，成为钟楼区首家荣获产品碳足迹标识的企业。
公司深度参与多个城市地标项目建设，以卓越品质与专业服务持续夯实核心竞争力，行业影响力不断提高，构建了“品质塑造口碑、口碑赢得市场”的良性发展循环。先后助力龙江路高架、理工学院新校区、污水处理厂等重点项目如期达成重大节点，凭借优质履约积累良好声誉，多家单位提出拓展合作意向，差异化竞争优势正持续转化为业务增长动力。
NEXT
下半年，金莎公司将继续坚定高质量发展方向：对内以优化资源配置为基础，深化降本增效，进一步激活运营效能，全力保障年度经营目标实现；对外聚焦市场需求，以打造行业标杆案例为抓手，强化核心竞争力，深化与优质客户合作，为下一年度生产任务的承接奠定坚实基础。
通讯员：陈祯妮
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