攻坚克难开新局！金莎公司三个发力，助推产品质量提升
发布时间：
2024-03-29
为提升质量管理水平，成就企业专业形象，金莎公司多措并举，围绕三个“发力”，不断激发质量提升的内生动力。
为提升质量管理水平，成就企业专业形象，金莎公司多措并举，围绕三个“发力”，不断激发质量提升的内生动力。
坚持问题导向，在补齐短板上发力
从源头出发，做好采购质量把关。原材料厂家送样、进厂抽检、结果报送全流程管控，严格筛选供应商的产品，降低采购不合格率，提高原材料稳定性。
从过程出发，明确管控要求规范。抓住混凝土生产过程关键要素、关键环节，以配比优化、实时监控、精准调度为抓手，降低质量风险，实现生产效率和经济效益的最大化。
从用户出发，严把出厂质量关。做好现场质量交底和跟踪，通过跟班服务、微信群等方式对现场反应的质量问题快速响应。
坚持以人为本，在队伍建设上发力
落实学习机制，加大专业知识培训，通过技能考核、“师带徒”等方式，规范原材料及混凝土的检验流程，实行作业标准化、规范化。
组织召开复盘会，开展质量工作“大讨论”，鼓励部门人员总结经验、查找不足，形成主动担当作为、积极建言献策的工作氛围。
发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，加强对新入职职工、青年职工的技术、能力培养，有效促进新进职工的技能提升和岗位成才。
坚持协作配合，在凝聚合力上发力
强化部门间的沟通配合，相互补位、高效协同，推动各部门齐抓共管，确保各项工作落到实处，取得实效。
细分工作流程，按照流程环环相扣，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格混凝土出厂。
通过质量专项检查、生产协调会等方式，重点解决各类监督衔接不紧、信息不畅、协作不顺等问题，凝共识、聚合力、不断增强全员质量意识，进一步夯实质量管理基础工作。
质量奠定发展
实力铸就品牌
2024年
面对复杂严峻的行业挑战
金莎公司将持续优化质量管理配置
突破管理瓶颈
促进生产质量水平再上台阶
通讯员：陈祯妮
最新新闻
地址: 江苏省常州市钟楼区茶花路300号
