强化投后管理 提升投资价值
发布时间：
2023-04-28
为深入贯彻新运集团“十四五”战略发展规划，近期投资发展中心依据相关制度，对集团全资、控股及参股（含委托管理）企业进行了全面的摸排梳理，并按五大业务板块对相关公司进行了分类落位。 在此基础上，投资发展中心依据企业实际情况草拟投后管理等制度并向相关部门征求意见，实现投后管理制度化、规范化、常态化。 投后管理现场走访
为深入贯彻新运集团“十四五”战略发展规划，近期投资发展中心依据相关制度，对集团全资、控股及参股（含委托管理）企业进行了全面的摸排梳理，并按五大业务板块对相关公司进行了分类落位。
在此基础上，投资发展中心依据企业实际情况草拟投后管理等制度并向相关部门征求意见，实现投后管理制度化、规范化、常态化。
投后管理现场走访
除对集团全资、控股及参股（含委托管理）企业进行分类落位外，投资发展中心从年初开始，对原板块参股的企业展开了新一轮的投后管理现场走访工作。
4月以来，投资发展中心投后管理团队（以下简称“投后管理团队”）实地走访了常州广成路综合市场有限公司、常州市国泰橡塑有限公司、常州市天鹰机械配件有限公司、常州市兰洋印刷有限公司、常州市钟楼缝纫机有限公司、常州市美通机电有限公司、常州市广化异型弹簧有限公司等多家企业。
深入一线实地调研
通过投后走访，投后管理团队成员深刻了解到此类参股企业的特殊之处：产生于特殊时期，存在诸多历史遗留问题，使得这些企业在经营过程中往往面临更加复杂的情况。此类企业在运营管理、经营权责、资产权属上极易产生纠纷，导致投后管理工作变得困难重重。
在集团领导的指导下，投后管理团队通过一线实地调研，调阅历史材料、访谈企业负责人等各种途径，了解企业的实际经营情况，建立了有效的沟通机制，竭尽全力为相关企业提供高效、便捷、务实的投后管理服务，体现新运集团的国企当担。
下一步，投后管理团队将扎实开展制度化、常态化、规范化投后管理工作，为投资企业提供优质投后增值服务，助力集团高质量发展。
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