半程砥砺·转型出新丨冷链子集团：多元谋划助力融合发展
发布时间：
2025-09-01
2025年是国有企业全面深化改革、推进市场化转型的关键之年。新运集团紧扣市委、区委全会精神，聚焦主责主业、聚力创新突破，以“走在前、做示范”的担当，全力推动各业务板块向市场化、专业化、品牌化纵深发展。
2025新运集团 XYCD
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。
2025年是国有企业全面深化改革、推进市场化转型的关键之年。新运集团紧扣市委、区委全会精神，聚焦主责主业、聚力创新突破，以“走在前、做示范”的担当，全力推动各业务板块向市场化、专业化、品牌化纵深发展。
上半年，新运集团在服务区域发展中锤炼核心竞争力，在深化国企改革中激发澎湃新动能，涌现出一批具有代表性、突破性的实践成果。本次系列报道将聚焦这些生动实践，见证集团在高质量发展道路上的坚实足迹。
新运冷链子集团
创新前行 积极破冰
多元谋划助力融合发展
冷链子集团积极响应“高质量发展”战略号召，聚焦环境改造、业态升级、食品安全、便民服务四大方向，全面启动市场化改革，将沉寂的“冷”资产转化为有温度的“热”服务，以国企的责任担当与创新实践，打造市民高度信赖的民生服务标杆。
构建冷链生态，重塑服务价值
新运冷链积极构建冷链生态体系，持续重塑服务价值。公司立足长三角地区冷链物流缺口，高标准建设丙二类冷库，成为省内唯一同时运营“国家骨干冷链物流基地”和“农产品骨干冷链物流重点县”双国字号平台的国有企业，初步确立区域集散中心地位，成功打造产业核心枢纽。在此基础上，公司不断织密“冷链+”城市运营服务网络，统筹运营12家钟楼农贸市场，投入近5000万元完成其中11家的升级改造，实现标准化管理并延伸线上服务功能。为进一步打通全链通路，新运冷链与万纬物流、中国邮政等龙头企业强强联合，借助全国网络推进区域乃至全国布局，构建“农户—新运—客户”高效供应链，实现苏锡常当天达、常州同城1小时达和菜市场客户半小时达的高效配送。同时，通过联合供销社系统整合“农田—供销—冷链”产业链，不仅有效助力农产品上行，也拓展了全国市场通道。
聚焦客户需求，锻造敏捷运营
新运冷链始终聚焦客户价值，致力于锻造敏捷运营能力。公司通过建立“前台哨兵”机制，前置布局市场触角，目前已拉动上下游资源群15个，覆盖客户超4000人，并赋予销售、客服及运营等一线团队信息直报决策层的职能，实现对市场需求与竞争动态的快速响应。在服务方面，新运冷链积极打造柔性产品矩阵，突破传统冷库租赁单一模式，面向生鲜电商、连锁餐饮等不同行业推出“定制温控”“仓干配一体”及“供应链+冷链”等多元服务组合，显著提升招商吸引力。截至7月底，冷库出租率达61.3%，同比增长32.1%。同时，公司推行动态精益管理，建立基于市场、季节与竞争态势的动态定价机制，并通过提升装卸效率、推广节能技术实现降本增效，将部分效益让利客户或转化为市场竞争优势。这一系列举措不仅显著提升客户满意度和黏性，也助力公司成功拓展至预制菜等新兴市场。
升级市场业态，织密便民网络
为升级市场业态、织密便民网络，新运冷链积极引入多样化发展业态，累计新拓商户70个，其中特色商户达21家，涵盖连锁餐饮、非遗麻糕、海鲜代加工等多种类型，成功构建场景式消费体验，有效满足市民一站式购物需求。在保障质量安全方面，公司建立全链条监管体系，严格实施“入场快检—过程溯源—问题预警”机制，日均检测农产品160批次，合格率始终保持100%，并通过市场大屏实时公示检测信息，实现“来源可查、去向可追”，让市民购买更安心。此外，公司持续深化便民服务，定期开展“银发关爱活动”，提供免费剪发、血压测量及健康咨询等暖心服务，并加强社区共建，打造“菜篮子研学基地”，已于今年暑假成功举办三期研学活动，进一步延伸服务触角、增强社区黏性。
管控食安供应，保障“阳光”用餐
为全面管控食品安全供应、切实保障“阳光”用餐，新运冷链严格管控食材成本并强化全流程监督。在成本控制方面，大米和奶制品严格与市属价格保持一致，其他食材价格均不高于常州价格通及市场价的85%，同时通过二次竞价机制，进一步优化采购流程，为学校食堂持续提供物美价廉的原材料。在监督管理方面，2024—2025学年针对用工服务商、央厨配送商及食材供应商累计开展飞行检查414次，发现问题160余个，均100%督促整改到位，切实筑牢食安防线，保障用餐安全与透明。
NEXT
未来，新运冷链将继续坚守国企责任，坚持以市场为导向、以业务为核心，积极谋划战略布局。下半年，公司将重点推进业务板块融合发展，充分发挥冷链与农贸资源的协同优势，深化产业链后端服务能力，持续提升营业收入增量；供应链业务在保障学校餐饮服务的基础上，进一步扩大直供业务规模，增强市场竞争力，实现高质量可持续发展。
通讯员：吴蝶
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