半程砥砺·转型出新丨城建公司：多轨并进助推城市更新
发布时间：
2025-09-11
今年上半年，公司共推进前期阶段项目35个，其中政府投资项目31个，经营性项目4个。西直街历史保护规划顺利通过市规委办和人大常委会审议，大运河盐库冷库完成方案优化，其余项目前期工作均按计划稳步开展。公司积极配合相关板块及部门完成政府投资项目中期调整与成本压降优化，为项目顺利实施提供坚实保障。
2025 新运集团 XYCD
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。
2025年是国有企业全面深化改革、推进市场化转型的关键之年。新运集团紧扣市委、区委全会精神，聚焦主责主业、聚力创新突破，以“走在前、做示范”的担当，全力推动各业务板块向市场化、专业化、品牌化纵深发展。
上半年，新运集团在服务区域发展中锤炼核心竞争力，在深化国企改革中激发澎湃新动能，涌现出一批具有代表性、突破性的实践成果。本次系列报道将聚焦这些生动实践，见证集团在高质量发展道路上的坚实足迹。
新运城建公司
“品质”与“效能”齐头并进
谱写城建新篇章
2025年上半年，新运城建公司紧紧围绕基础设施品质提升与精细化管理，从质量安全监管、优质工艺推广、重点项目推进及跨部门协同等多方面持续发力，全面增强项目管理效能与综合服务能力，加速向基础设施建设管理领域的先进水平迈进。
强化前端保障 有序推进项目规划
今年上半年，公司共推进前期阶段项目35个，其中政府投资项目31个，经营性项目4个。西直街历史保护规划顺利通过市规委办和人大常委会审议，大运河盐库冷库完成方案优化，其余项目前期工作均按计划稳步开展。公司积极配合相关板块及部门完成政府投资项目中期调整与成本压降优化，为项目顺利实施提供坚实保障。
严控工程周期 质量安全协同提升
公司全年管理的17个项目中，已完工6个，新建道路8条、桥梁1座，新增绿化景观面积9.3万平方米。组织开展各类质量检查157次，完成样板段验收35次、隐蔽工程验收63次，施工质量标准化水平显著提高，4项工程获评常州市市政优质工程。实施安全管理126次，发出工程预警单6份，重点排查并整改临时用电、基坑围护等安全隐患，保障文明施工。
精准控制成本 扎实推进降本增效
公司持续强化成本管控，施工类招标平均下浮率达30%，节约资金2764万元；服务类招标下浮5%，节约57万元。完成合同结算164份，综合核减率10%，其中400万元以上项目复审平均审减率控制在0.92%。通过组织方案审查、施工图内审和多轮影响评价，持续优化设计，如玉兰路银杏路、振中路桥东侧交通设施经与交管部门联合踏勘，优化后节约造价262万元；岳杨路项目利用现状西鹤桥拼宽，缩短工期2个月，节约成本600万元。
节点全面达标 内部管理持续优化
公司一级节点完成率达100%，各项目标全面实现。完成城建子公司财务界面梳理，推进创源、水务专债工程台账建设，提升资金使用效率；积极配合完成国企套表与经营性资产统计，妥善应对税务检查，有效管控合规风险；人力资源管理实现合同、薪酬、福利全流程闭环管理，团队稳定性与活力同步提升。
拓展业务领域 积极应对转型挑战
在夯实传统代建业务的基础上，公司积极对接常州新园市政绿化有限公司，调研探索施工总承包业务，为市场化转型积累经验。公司依托政府资源、全流程项目管理能力及轻资产运营优势，正谋划通过“代建+施工”模式承接政策导向类项目。
展望下半年，城建公司将坚持“品质提升与效能优化”双轮驱动，扎实推进西直街历史街区保护更新、大运河盐库改造等重点项目，强化振中路跨运河通道等关键节点控制，保障新昌路、学府路等12条道路按期竣工。深化与属地街道的全周期协同，通过专项培训与现场观摩提升质量安全水平，完善招标采购与供应商管理，严控成本支出。推动组织绩效与个人考核有效衔接，完成财务系统整合与三项制度改革，构建标准化制度体系，积极配合巡视审计，强化工程结算与资金管理，为集团高质量发展和城市更新提供坚实支撑。
通讯员：袁超
最新动态
地址: 江苏省常州市钟楼区茶花路300号
