锚定数智蓝图 聚力财务革新——新运集团财务管理软件转型升级项目正式启动
发布时间：
2025-11-24
11月24日下午，新运集团召开财务管理软件转型升级项目启动会。集团财务数字化转型专项工作专班全体成员、用友常州分公司实施团队共同参会。
11月24日下午，新运集团召开财务管理软件转型升级项目启动会。集团财务数字化转型专项工作专班全体成员、用友常州分公司实施团队共同参会。
会上，用友实施团队作项目实施方案汇报和工作表态。汇报从项目建设目标与覆盖范围出发，详细阐述了会计核算体系搭建、资金管理系统开发、历史数据迁移等核心模块规划，明确了项目实施的关键节点、里程碑任务及团队职责分工，并对项目沟通机制、风险防控措施等内容进行了全面说明，为项目推进绘制了清晰蓝图。
用友公司表示，将整合核心业务骨干与省区资深专家资源，组建专属联合服务团队。团队将以BIP领先实践为核心支撑，通过严谨的方案设计应对复杂业务场景，以成熟的实施流程保障项目质量与效率，全力攻克系统切换适应期难题，并依托专业运营团队保障项目长期价值落地。
集团专班强调
一、要认清背景意义，锚定建设目标。
建设统一财务管理软件系统，既是破解当前管理痛点的迫切需求，也是落实区委巡察问题整改的硬性要求，更是集团紧跟数字化浪潮、提升核心竞争力的必然选择。要牢牢锚定“建强集中管控中枢、打造高效决策引擎、筑牢长远发展基石”三大核心目标，推动财务管控提质增效。
二、要细化推进计划，确保落地见效。
各相关单位要严格对照既定实施计划，将蓝图设计、系统开发、上线试运行、验收优化等各环节抓细抓实，重点严把数据质量关，凝聚部门协同力，压实甲乙方合作责任链，确保各环节无缝衔接、高效推进。
三、要健全沟通机制，凝聚工作合力。
针对项目涉及范围广、参与单位多的特点，要建立高效畅通的沟通体系，通过强化组织架构保障、落实责任闭环机制、完善常态化沟通机制，形成“上下联动、内外协同”的强大工作合力。
此次启动会的召开，不仅明确了项目的工作方向、任务分工和核心要求，更凝聚了集团上下推进财务信息化建设的思想共识，标志着新运集团财务管理正式迈入标准化、数字化、智能化的新阶段。下一步，各相关单位将按照会议部署，各司其职、密切协作，以高度的责任感和使命感全力以赴推进项目实施，为打造高效协同的财务数字化体系筑牢坚实基础，助力集团高质量发展再上新台阶。
通讯员：运营管理中心 财务预算核算部
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