复盘提质强根基 攻坚实干谋发展丨新运集团召开一季度经营分析会
发布时间：
2026-04-29
4月29日，新运集团召开2026年一季度经营分析会，全面复盘一季度业务经营成效，深入分析当前发展形势，系统部署二季度及全年重点经营任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为全面达成年度经营目标筑牢基础、明确路径。
4月29日，新运集团召开2026年一季度经营分析会，全面复盘一季度业务经营成效，深入分析当前发展形势，系统部署二季度及全年重点经营任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为全面达成年度经营目标筑牢基础、明确路径。
会前，与会人员先后前往创新产业园一期项目、北港科技园微电网项目、松涛苑北地块卡丁车项目现场，实地察看项目建设进度、施工质量及运营筹备情况，详细听取项目负责人关于项目推进、难点问题、未来规划的汇报。
会上，集团运营管理中心作一季度经营业绩专项汇报；各子公司依次汇报一季度生产经营情况、当前存在问题及下一步工作举措；各部门汇报近期对子公司协同服务开展情况，明确后续支持保障计划。
集团各分管领导结合分管领域工作实际，对一季度经营情况进行点评，既肯定了各单位的努力与成绩，也客观指出存在的问题和不足，并立足全年目标，对下一阶段重点工作作出具体部署。
最后，集团党委书记、董事长戴国俊作总结讲话，对一季度集团整体经营成效给予肯定，并就扎实抓好下一阶段及全年生产经营工作，提出四点明确要求：
锚定目标不松劲，全力补齐指标缺口
围绕区委区政府深化国企改革总体要求，以稳中求进、提质增长为核心方向，全面优化发展质效、夯实经营根基；坚定转型发展信念，鼓足提质增效干劲，扛起发展重任和使命担当。各子公司要对照一季度完成情况，逐项梳理，成立专项攻坚小组，加大市场开拓、客户对接、款项催收力度，全力补齐经营短板。
聚焦主业强突破，提升经营发展质效
各业务板块要聚焦提质增效，加快重点地块开发，加速盘活闲置资产，提升招商运营效率，攻坚历史遗留难题。集团职能部门要立足岗位职责，主动强化赋能支撑作用，在市场开拓、资源配置、风险管控等方面加大支持。
严守底线防风险，筑牢安全发展根基
要强化底线思维与风险意识，常态化研判潜在隐患，前置谋划、精准预判，健全突发风险应急预案与处置机制；从严规范招标采购、合同履约、资金支付等关键管控环节；继续攻坚历史遗留问题，逐项突破瓶颈、妥善化解存量矛盾；牢固坚守安全发展底线，重点业务领域常态化开展安全隐患排查与专项整治，层层压实主体责任，细化完善质量安全管控清单。
凝心聚力抓落实，凝聚发展强大合力
要提振精神“抓紧干”。各级领导干部要主动靠前、带头攻坚，层层压实责任、细化工作举措、严格闭环管理，要加快完善激励约束机制，树立鲜明实绩导向，强化奖惩结果运用。
要协同配合“合力干”。牢固树立全局“一盘棋”思想，加强横向协同、上下联动，加快薪酬结构化改革工作推进，进一步优化人力资源配置、打破部门壁垒。
要动真碰硬“马上干”。聚集地块开发、地块上市、资产盘活、国企整合等重点工作，实行清单管理、挂账销号；以常态化作风检查为抓手，持续强化督查督办、跟踪问效工作机制。
集团领导班子，集团各部门负责人，各子公司经营班子参加会议。
讯员：周瑜 冯双清
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