年中答卷 笃行不怠｜新运城市服务：精耕服务担使命 提质创优树标杆
发布时间：
2026-08-26
2026年是新运集团深化“1+4+3”战略布局、攻坚市场化转型的关键之年。上半年，集团上下紧扣钟楼区“三区协同并进”发展方向，深入贯彻党代会部署要求，加快规范化、专业化、市场化转型，统筹推进经营发展、项目建设、改革攻坚各项任务，在承压前行中稳住发展底盘，在破局攻坚中积蓄转型动能。近期，我们推出“年中答卷 笃行不怠”系列专题，逐一呈现各板块2026年上半年工作成效，复盘进展、校准方向，凝聚冲刺全年目标的奋进合力。
年中答卷 笃行不怠｜新运城市服务：精耕服务担使命 提质创优树标杆
2026年是新运集团深化“1+4+3”战略布局、攻坚市场化转型的关键之年。上半年，集团上下紧扣钟楼区“三区协同并进”发展方向，深入贯彻党代会部署要求，加快规范化、专业化、市场化转型，统筹推进经营发展、项目建设、改革攻坚各项任务，在承压前行中稳住发展底盘，在破局攻坚中积蓄转型动能。近期，我们推出“年中答卷 笃行不怠”系列专题，逐一呈现各板块2026年上半年工作成效，复盘进展、校准方向，凝聚冲刺全年目标的奋进合力。
2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是国企深化市场化转型、深耕民生服务、赋能城市提质的攻坚之年。上半年，新运城服紧扣新运集团战略布局，锚定市场化、专业化、品牌化发展方向，持续优化产业布局、精进服务品质。企业各项工作提质增效、亮点纷呈，上半年营业收入同比增长57.51%，超额完成半年度经营目标，以实干交出高质量发展中期答卷。
深耕物业运营，筑牢民生根基
上半年，新运城服物业公司持续扩容提质，规模化运营成效显著。目前在管项目 66 个、在管面积 741.39 万平方米，涵盖安置小区、市场化住宅、产业园区、办公楼、农贸市场、学校、公园等多元业态，服务覆盖近万户居民。创新开展邻里便民公益市集、社区团购等多元经营，有效拓宽经营渠道；常态化落实暖心服务机制，推行早送晚迎机制，精准回应居民诉求，累计开展宣传及安全提示300余次，解答业主咨询100余件，切实提升业主满意度与辖区宜居品质。工程维修保障同步跟进，聚焦安置小区零星维修与日常巡检，办结率达97.6%，维修响应时效持续提升，全力保障小区设施稳定运行，稳固民生服务基本盘。
盘活停车资源，赋能智慧升级
新运城服智慧停车公司持续加大停车设施投建与存量盘活力度，上半年，新投运8个停车场、新增泊位1171个，目前累计运营停车场54个、总泊位14664个，停车板块营收同比增长63.68%。以新康花苑为样本，创新打造“政府引导、国企牵头、市场运作、居民受益”老旧小区治理模式，根治小区长期停车混乱、通行堵塞难题，彻底打通消防生命通道，形成可复制的民生改造样板。
深耕电梯运维，拓展全链布局
新运飞达电梯公司深耕销售、安装、维保、配件维修全链条服务，市场版图稳步拓展。目前在保电梯1085台，上半年完成150台维保合同续签，新增70台维保设备，区域市场占有率稳步攀升。住宅加装与政企改造同步落地，成功斩获钟楼区首台安置小区电梯加装项目及区行政中心电梯更新改造项目，实现民用住宅与政企项目双向突破。严守安全运维底线，完成322台电梯全覆盖安全巡查，排查整改问题95项，筑牢安全防线；以标准化作业保障维保品质，切实保障群众乘梯安全，擦亮专业服务品牌。
拓宽管家版图，提效合规管控
大管家事业部持续拓展多业态服务版图，实现规模与效益双提升。目前承接中小学物业服务项目 36 个，绿化养护覆盖 743.97 万平方米，运维道路 151 条、桥梁 92 座、公园 6 座，环卫服务面积 293.48 万平方米。通过公开招标遴选专业服务商，规范项目运营流程，招标平均下浮率稳定在7%左右，有效压降运营成本。
新运城服集团深耕市场化拓展，上半年完成15个存量项目续签，新拓展11个项目；累计完成招标管理85项，全程合规高效，为各业务板块经营发展筑牢合规支撑。
锚定全年目标，聚力攻坚奋进
行至年中，蓄力前行。下半年，新运城服集团将紧扣年度经营目标，聚焦主业提质增效、攻坚短板弱项，分板块精准发力，全方位夯实发展质效。
01攻坚物业短板，深化提质增效
物业板块全力推进物业费收缴攻坚，力争全年收缴率实现稳步提升；复制推广安置小区停车收费模式，加快历史欠费结算与低效项目迭代更新；同步优化用工架构、推进节能改造，持续提升服务品质。
02深挖停车潜力，助推业态升级
停车板块以资源盘活、业态创新、控本降险为核心，全面推进提质扩容。建立闲置资源常态化摸排机制，持续优化全域停车资源布局。拓展充换电、洗车养护等衍生业态，打造一站式综合服务场景；细化经营指标，探索轻资产运营模式，严控运营成本，提升盈利水平与抗风险能力。
03革新电梯模式，全力冲刺目标
电梯板块聚焦全链条业务，全力攻坚年度经营目标抢抓政策机遇拓展电梯销售与更新改造业务；围绕全年维保目标深耕市场，优化维保服务模式与定价机制，拓展增值服务，全面提升盈利能力与市场竞争力。
04规范管家运营，夯实合规根基
大管家板块规范运营管理，加快各类项目合同签订，打通结算堵点；多措并举降本增效，积极争取优化收费标准，精准压降运营成本；常态化盯控账款回收，稳固企业现金流，持续推进业务专业化转型。
通讯员：许欢
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