复盘得失明方向 聚力攻坚启新程丨新运集团召开2026年上半年工作总结会
发布时间：
2026-08-14
8月14日下午，新运集团召开2026年上半年工作总结会，会议全面复盘上半年经营发展成效，深度剖析当前发展形势与突出矛盾，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度目标，推动集团市场化转型走深走实。集团领导班子、中层管理人员、子公司经营层及相关业务骨干参加会议。
复盘得失明方向 聚力攻坚启新程丨新运集团召开2026年上半年工作总结会
8月14日下午，新运集团召开2026年上半年工作总结会，会议全面复盘上半年经营发展成效，深度剖析当前发展形势与突出矛盾，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度目标，推动集团市场化转型走深走实。集团领导班子、中层管理人员、子公司经营层及相关业务骨干参加会议。
会上，合规管理中心、融资部、人力资源部及工建子集团、冷链子集团、文旅公司依次作半年度工作汇报，对照年度重点目标任务，逐项梳理进展成效、查摆问题短板、明确改进举措，发言紧扣实际、务实具体。
集团党委书记、董事长戴国俊代表集团党委和领导班子作工作部署。他指出，上半年集团紧扣钟楼区“三区协同并进”发展方向，围绕“1+4+3”转型发展战略，顶住市场波动、改革攻坚、资金紧平衡等多重压力，各项工作稳步推进，交出了合格的“期中答卷”。
资金保障稳健有力，全口径平均融资成本较2025年末下降14BP；项目建设高效推进，7个项目按期完工，市政配套功能持续完善；业务拓展成效显著，实体化经营收入同比增长201%；国企改革持续深化，国企整合有序推进，“三色”清单监管体系建立运行；内部管理不断提效，财务共享模式初步成型；党建引领作用凸显，集团党委荣获全区先进基层党组织称号。
戴国俊强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到集团发展中存在的深层次矛盾：合规管理覆盖面与穿透力不足，资产管理与盘活质效有待提升，市场研判与响应能力仍需加强。问题根源在于对照“规范化、专业化、市场化”标准仍有差距，必须直面矛盾、系统破解。全体干部职工要切实扛起政治引领、经营效益、长远发展 、安全生产“四重责任”，坚决破除“重建设轻经营”“等靠要”“重规模轻质效” 三种旧思维，牢牢把握转型攻坚核心方向。
下半年工作五项重点任务
一是强化资金管控，深化精细化资金调度，前瞻研判政策形势，持续压降融资成本，筑牢资金安全底线。
二是加快转型步伐，提速资产变现开发，延伸多元产业赛道，深耕内部精细运营，全面提升核心竞争力。
三是深化改革赋能，纵深推进国企整合，抓实三项制度改革，完善内控授权体系，充分激发内生发展活力。
四是聚焦重点任务，加强数据赋能支撑，强化项目全流程管控，深化资产盘活利用，持续提升综合管理效能。
五是坚持党建引领，抓实理论学习、品牌建设、巡察整改，为高质量发展筑牢思想根基。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次会议既是年中工作的复盘总结会，也是冲刺全年目标的动员部署会。下一步，新运集团全体干部职工将以此次会议为指引，认清形势、直面矛盾，摒弃路径依赖，树牢效益思维，以敢闯敢干的劲头和善作善成的定力，确保圆满完成全年各项目标任务，推动集团在高质量转型发展的航道上行稳致远。
通讯员：张鑫异
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