整合资源、战略规划，推动新运冷链出新出彩
发布时间：
2023-02-10
近年来，国家陆续出台《“十四五”冷链物流发展规划》《关于进一步促进冷链物流发展的通知》等多项利好冷链发展的政策。常州市作为省级冷链物流枢纽重要节点，积极提升冷链物流设施，优化首末两端冷链物流，推动冷链物流数字化、绿色化、网络化。
近年来，国家陆续出台《“十四五”冷链物流发展规划》《关于进一步促进冷链物流发展的通知》等多项利好冷链发展的政策。常州市作为省级冷链物流枢纽重要节点，积极提升冷链物流设施，优化首末两端冷链物流，推动冷链物流数字化、绿色化、网络化。
整合三大优势资源
新运集团拥有 冷链物流 、 新阳光食品城 、 新运农贸 三大优势资源。为充分发挥资源的协同发展效应，起到“1+1+1＞3”的效果，打好业务发展组合拳，跑通供应链发展模式，新运冷链计划依托供应链，整合精简食材流通环节，打通食材供应壁垒。
从产地和加工厂集采，到运输、仓储、加工、配送、零售，最后到食堂、餐桌，做到基地直采、充分发挥前置仓优势、统一配送、统一溯源等全产业链的整合。
这种一站式的服务，既可以稳价保供，又能做到让利于民，从田间地头直通百姓餐桌，保证了民生。通过打造完整的食材供应链体系，助推我市乃至全省及长三角的冷链物流事业全方位、多层次、精益化发展，为高质量发展助力蓄能。
成立供应链战略规划专项工作小组
新运冷链成立供应链战略规划专项工作小组，在洞察冷链物流、农批市场、农贸市场的行业现状的基础上，结合新运自身优势，选定业务组合、确认业务模式和组织架构等，为供应链业务的快速发展奠定基础。
组织召开供应链战略规划研讨会
2023年伊始，新运冷链立即组织召开了供应链战略规划研讨会，新运集团和冷链相关负责人参加了本次研讨会，集团董事长黄英豪作为观察员全程参与了本次会议，并对此次研讨会进行了战略方向上的相关指导。
研讨会现场
会上，集团首次采用研讨会的形式探索业务组合。参会人员在会议中进行分组讨论，在组内引导员的帮助下，结合公司的战略意图及市场洞察结果，分析行业现状，讨论业务选择。
董事长黄英豪担任观察员角色，对小组成果进行评价，帮助明确核心业务，识别战略发展业务组合。
通过研讨会的形式确认业务组合，充分发挥了集团管理层与业务骨干的主观能动性；多元的成果输出对比，引导参会人员深入交流，输出的结果更科学合理；最后董事长作为观察员总结发言，确保了战略发展方向的正确性。
在供应链战略规划项目中，研讨会形式新颖，各板块负责人参与程度高，做到了准备工作前置，有助于实现多效联动、子公司同频共振，最终达成协同发展的长远目标。
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