新运集团召开半年度安全管理工作会议
发布时间：
2024-06-28
为进一步压实安全管理责任，树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，6月27日下午，新运集团召开半年度安全管理工作会议，总结回顾上半年安全生产工作情况，分析研究当前安全形势，部署安排下半年重点工作。会议由集团运营管理中心牵头组织，集团相关领导班子成员、各子公司负责人及安全管理人员参加。
为进一步压实安全管理责任，树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，6月27日下午，新运集团召开半年度安全管理工作会议，总结回顾上半年安全生产工作情况，分析研究当前安全形势，部署安排下半年重点工作。会议由集团运营管理中心牵头组织，集团相关领导班子成员、各子公司负责人及安全管理人员参加。
会上，运营管理中心首先对集团上半年安全管理情况进行了汇报，并对上半年过程巡检、抽检中发现的问题，从基础管理、制度执行、风险隐患等方面进行了深入剖析并提出相应解决方案及建议。会议重点针对集团下半年安全管理工作思路及重点事项进行汇报，围绕“盯制度 抓执行 严考核”9个关键字进行了阐述。
农贸公司、资产公司、地产公司代表分别汇报了上半年安全管理工作情况。各子公司上半年部署进行了制度建设、体系搭建等工作，积极开展了安全知识竞赛、消防应急演练等各项活动，同时对安全管理工作中的不足进行了剖析，并汇报了下半年安全管理方向、管理动作、相应落地措施及考核要求。
集团分管领导对半年度安全管理会议的背景、集团自身安全发展的角度进行了讲解，进一步明确了安全生产的重要性；
指出安全管理是重中之重，是一票否决的事项；
要求在管理工作中做到三心：
目标有决心、工作要用心、不存侥幸心。
月月都是安全月，日日都是安全日。
各子公司一把手要高度重视安全管理工作，要摒弃自我感觉良好的心态，绷紧安全这根弦；
强调要进一步强化安全管理责任，加快完善制度建设、架构搭建工作，明确责任人，加强基础管理。
会议要求，要根据自身管理特点制定相应管理措施，强化管理自身管控薄弱环节，消防检查管理动作要到位，资产安全管理要跟上。
会议强调，要进一步强化监管工作，监督检查工作要严格落实。后续可适时邀请应急、消防类专家进行案例培训讲解，进一步提升集团安全管理水平，促进集团高质量发展。
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