半程砥砺·转型出新丨地产公司：多端共进赋能品质人居
发布时间：
2025-09-10
2025年上半年，面对错综复杂的市场环境与行业深度调整，地产开发公司始终秉持“以革新求突破、以质量谋发展”的核心理念，凝心聚力、迎难而上。公司依托政策红利与精益成本管控双轮驱动，积极把握常州区域市场机遇，以全流程精细化管理和高效运营实现逆势增长，持续夯实高质量发展根基，走出一条韧性成长与提质增效并重的发展新路。
2025 新运集团 XYCD
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。
2025年是国有企业全面深化改革、推进市场化转型的关键之年。新运集团紧扣市委、区委全会精神，聚焦主责主业、聚力创新突破，以“走在前、做示范”的担当，全力推动各业务板块向市场化、专业化、品牌化纵深发展。
上半年，新运集团在服务区域发展中锤炼核心竞争力，在深化国企改革中激发澎湃新动能，涌现出一批具有代表性、突破性的实践成果。本次系列报道将聚焦这些生动实践，见证集团在高质量发展道路上的坚实足迹。
地产开发公司
革新提质 聚势前行
精细化管理赋能高品质人居环境
2025年上半年，面对错综复杂的市场环境与行业深度调整，地产开发公司始终秉持“以革新求突破、以质量谋发展”的核心理念，凝心聚力、迎难而上。公司依托政策红利与精益成本管控双轮驱动，积极把握常州区域市场机遇，以全流程精细化管理和高效运营实现逆势增长，持续夯实高质量发展根基，走出一条韧性成长与提质增效并重的发展新路。
多元协同 提升城市功能格局
作为新运集团全资国有子公司，地产开发公司坚持以商品房与安置房开发为核心，持续拓展多元业态，深度参与城市功能升级。业务涵盖住宅、公寓等居住产品，并广泛承建学校、厂房、菜场等公共服务与市政配套项目，致力于打造“居住+服务+配套”一体化的城市运营服务体系。2023年以来，公司已成功交付6个住宅及
公寓类项目，总建筑面积约112.4万平方米；建成配套公建项目22个，总建筑面积约39.5万平方米。目前，中意宝第、丰臣南郡等8个在建项目稳步推进，中奥产业园、邹区实验小学等7大新项目蓄势待发，在建与待建总规模约63.4万平方米。2023年至今，公司主营业务持续贡献稳健收益，累计实现营收约80.9亿元，其中销售收入约80.6亿元，为集团整体发展注入强劲动力。
谋定而动 保障项目高效推进
前期开发部作为项目的“先锋军团”，始终将精细化管理贯穿阿项目全周期，坚持策划先行、高效协同，确保关键节点100%达成。项目启动前，团队系统开展政策、市场、地块及风险多维调研，统筹跨部门资源，建立与设计、成本、工程、营销等多条线“并联推进”的高效协作机制。通过定期组织项目协调会，实现方案设计、成本预算、施工组织与报批报建的高度协同。部门设置专人与政府审批机构对口衔接，精准把握法规政策与审批节点，依托报批资料前置预审、精准对接需求等措施，显著提升一次性审批通过率，为项目快速启动和顺利推进提供坚实保障。
精益运营 实现效能全新突破
公司全面推动精细化管理，多措并举降本增效。通过制定签证管理细则、优化审批流程、加强合理性与预算管控，签证变更率显著下降，变更数量同比减少26%。公司同步系统梳理历史遗留签证及设计变更，推行“月清”计划，强化过程时效管理。此外，逐步固化产品系列、配置标准与限额设计体系，建立代建类项目的标准化管理模式，并完善目标成本机制，持续建设和优化成本数据库，加强动态成本监测，为实现全周期成本精益管控提供系统支撑。
下半年，地产开发公司将继续立足区域国企定位，持续深耕本地资源，以高品质住宅开发为核心推动市场化转型。通过整合产业链资源、提升产品力与服务力，构建差异化竞争优势；延伸社区与城市服务功能，培育多元盈利增长点，致力于成为推动城市更新和生活方式升级的重要力量，塑造具有区域影响力的领先地产品牌。
通讯员：吕丽萍
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